Fire ting alle store ledere har til felles

Woodward om de kvaliteter han ser etter i sine ledere

1. Spilleevne

De må være på lagarkivet. Det spiller ingen rolle hvor god en leder de er, fondet må de være en flott spiller. Resten av spillerne må vite at han er i laget fordi han er en flott rugby spiller. For Johnno [Martin Johnson] det var et stort kryss, var han flott på kampen som gjorde at han kunne være god til å lede.

2. Stol på

Du må vite det når du ikke er i rommet at de fremdeles leverer meldingen. Kan du stole på at de leverer meldingen når du ikke er der? Ledere er proaktive og inspirerer sitt lag når alt faller ned til dem.

3. Rollemodeller

De må respektere spillerne. Hvordan lever de livet deres? Ikke bare i trening eller i løpet av tiden sammen, men 24/7/365, er disse virkelige modellene av typen?

4. Respekt

Du trenger ikke å være kompis med kapteinen din, og noen ganger er det godt å ikke være så nær dem, men du må ha det band og respekt. Du må se frem til å ha en kopp te med dem, og de må være noen du går på med. Du må kunne hente telefonen og hoppe opp og ned og rope på ham, og han må kunne gjøre det samme med deg. Du må ha den tilliten. Og du må stole på at hvis det er noe han ikke liker, vil han hente telefonen og ringe deg for å fortelle deg.

Hvorfor Martin Johnson var en så god leder

Martin Johnson er en av de tøffeste spillerne vi noensinne har sett, og som trener er han en fyr du vil ha på laget ditt. De sier alltid når du kaster mynten, vil du ha Martin kaste mynten. Han er en skremmende person som går ut av omklædningsrummet. Han ledet av eksempel, men han var ikke en stor ego mann. Bak kulissene spurte han alltid folk, "Hva tror du?" Det er en stor kvalitet på noen leder, lytter til andre mennesker og deretter tar en beslutning. Martin ville trolig være toppen av treet bare i å spille vilkår - glem kapteinskap og lederskap ferdigheter, han var bare en flott spiller. Jeg vet at han er Englands aller beste andre rad som spiller. Legg kapteinen og ledelsen, og han blir bare den beste noensinne spilleren. Jeg følte meg heldig å ha ham i laget.

På erfaringer fra virksomheten

Jeg tror ledelsen er ikke annerledes når du kjører et rugby-team fra å drive en bedrift. Det handler om folk. Nesten alt jeg søkte med England ble lært av virksomheten. Jeg hadde 16 års erfaring i forretninger, i Sydney med Xerox, en stor multinasjonal, og med mitt eget små leasing- og finansselskap, som jeg kjørte i åtte år før jeg ble en profesjonell trener. Når jeg sier det var lite, hadde vi ti personer. Det var ingen HR - det var bare ti personer i et rom som kom på jobbene våre. Et rugby lag var ikke så annerledes, bortsett fra at det er 40 eller 50 personer. Det var opp til oss, ingen andre skulle hjelpe oss. En av de største tingene jeg lærte av min karriere var hvordan å håndtere folk og ta avgjørelser. Det var massivt for meg å sette England-laget sammen.

På å bygge en vinnende kultur

Vi visste at VM i 2003 var en sjanse for livet. Spillerne hadde det rette treningslaget, de hadde alt på plass. Og vi kunne ikke ha folk som satt der og tenkte, "Jeg er ikke enig med det", men vær for redd for å stå opp og si det. Det var ganske skremmende oppsett hvis du sier at en Jonny Wilkinson kommer inn i det - ikke alle spillere er selvsikker. Du må få det ut av dem. Jeg måtte spørre, "Jonny, hva tenker du? Daws, hva tenker du? "Hvis de ikke var enige med noe, ventet jeg at de skulle stå opp og si det. Ingen skulle bli straffet, hele motsatt. Noen av lagmøtene ble ganske livlige, og jeg elsket det. Vi hadde blod på veggene til tider, men for meg var det fantastisk fordi du visste at vi alle ønsket å vinne. Det viktigste var da vi gikk ut på banen, gikk vi ut med hånden, som en.